BUSINESS SEMANTICS

ТЕХНОЛОГИЯ BUSINESS SEMANTICS™ предназначена для оптимизации систем управления и организационных систем в целом.

Технология позволяет:

• Провести объективный анализ текущего состояния бизнес-процессов и системы управления Компанией;
• Устранить сбойные участки процессов, непрозрачность, причины потерь;
• Смоделировать оптимальную именно для данной компании структуру процессов и систему управления;
• Внедрить оптимизированную структуру в реальной компании, не прекращая ее деятельности и исполнения текущих обязательств;
• Обеспечить постоянную поддержку процессов и управления:
  – в оптимальном состоянии
  – силами специалистов Компании*
  – без дальнейшего привлечения консультантов.

Преимущества и особенности

Объективность. Технология опирается на объективные данные и стандартные методы расчетов. Ключевые процессы и особенности Компании описываются в едином формате, позволяющем управленцу производить объективную оценку, сравнение и принятие решений.

Доступность. Основной формат описания, используемый в технологии, намеренно рассчитан так, что результаты анализа доступны для использования обычным сотрудником компании без специальной подготовки. При этом технология позволяет отразить всю реальную сложность функционирования системы, не используя опасных упрощений.

Рассчетность. По каждой выявленной неоптимальности может быть дан набор объективных рекомендаций, вытекающий не из персонального опыта консультанта, а получаемый путем объективных расчетов для данной конкретной компании.

Прозрачность. Все рекомендации даются в формате, позволяющем любому менеджеру самостоятельно убедиться в их объективности.
Руководство Компании может принимать решение о полной или частичной (по выбору) реализации рекомендаций и их сочетаниях на любом этапе.

Окупаемость. На каждом этапе работ Клиент получает объективную информацию, достаточную для того, чтобы окупить расходы на проект, и при этом использовать полученные результаты для решения наиболее актуальных задач Компании.

Реальные изменения. Конечным результатом применения технологии является не отчет с набором рекомендаций, а внедренные:

• оптимизированная структура бизнес-процессов,
• оптимизированная система управления и
• группа ваших обученных специалистов, самостоятельно поддерживающих оптимальное состояние системы управления без дальнейшего привлечения консультантов.

Технология прошла проверку и доказала свою эффективность в условиях реальной Российской экономики, в самых различных отраслях и на любых масштабах компаний (см. примеры проектов).

Экономический эффект применения технологии поддается объективной оценке.

Когда и кому нужна Технология Business Semantics

Если Вам необходимо разобраться, как точно функционирует вновь приобретенный (в том числе, в результате слияния) бизнес, а информация внутри Компании необъективна или недостаточна для этого;

Если Ваша Компания когда-то бурно росла, и было невыгодно отстраивать точную, развитую систему управления, а теперь в ней возникла необходимость;

Если Вы хотите перекрыть каналы утечки средств на запутанных и неподконтрольных схемах бизнес-процессов;

Если Вы хотите передать управление Компанией не отдельному доверенному лицу, а прозрачной, работающей на Вас системе управления;

Если Вы хотите упорядочить душераздирающее многообразие тех способов, которыми работают Ваши сотрудники и повысить эффективность и стабильность Компании;

Если Вы хотите провести оптимизацию Вашего бизнеса, не прекращая исполнять Ваши обязательства по отношению к партнерам;

Если Вы считаете, что эффективная, обоснованная система управления – сама по себе является лучшим конкурентным преимуществом;

Если Вы хотите иметь обоснованный набор работ и требований по каждой существенной должности;

Если Вы хотите иметь структуру, поддерживающую оптимальный для Компании процесс, а не ту, которая возникла вследствие бурного роста предшествующего периода;

Если Вы знаете, какой Вы хотите видеть свою Компанию, но рассчитанный и скоординированный процесс изменений представляется для Вас слишком сложным;

Если Вы располагаете хорошей командой, но Вам некого выделить на управление проектами изменений, а попадать в зависимость от консультантов Вы не хотите;

Если Вы хотите навести порядок во внутреннем взаимодействии подразделений так, чтобы они все работали на общий результат, а их взаимные требования разрешались обоснованно, быстро и целесообразно;

Если, развиваясь вместе с Компанией, получая дополнительное образование в самых престижных бизнес-школах, используя опыт Ваших топ-менеджеров, получивших и эффективно применяющих MBA, Вы всегда искали тот единый стержень, который позволяет обоснованным образом связывать управление разными подразделениями в единый процесс, и подчинять этот процесс объективной системной логике;

Наконец, если Вы начинаете чувствовать, что конкуренция в отрасли обостряется, и вести дела эффективно без сильной, обоснованной и корректной системы управления скоро будет сложно.

Стиль ведения проектов

Работая с Клиентом, мы стремимся к тому, чтобы нас было «как можно меньше». Для нас главное в проекте - Ваш успех и полное овладение Вами самой технологией.

Мы всегда стремимся к тому, чтобы группа обучаемых нами специалистов как можно раньше и полнее смогла самостоятельно применять технологию в Вашей Компании.

Мы стимулируем работать много и активно, но для нас принципиально важно, чтобы те, кто использует технологию, не просто эффективно управляли процессами компании, но и получали от своей работы удовлетворение.

Мы никогда не оставляем тех, кого обучили, без необходимой методической поддержки.

Мы развиваемся вместе с Вами и максимально заинтересованы в результате. Для нас существует только один результат – Ваш успех!

Алексей Куприйчук,
разработчик Технологии Business Semantics
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Команда Business Semantics
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Исследование, анализ и совершенствование системы управления компанией

В жизненном цикле организации рано или поздно наступает момент, когда руководитель понимает – компания начинает работать неэффективно, и предпринимает ряд действий с целью повышения эффективности ее работы. В зависимости от опыта и способа понимания происходящих в организации процессов и наличия ресурсов, руководством выбираются и реализуются различные способы решения проблемы.

В момент принятия решения важно понимать что, как и в каком порядке необходимо сделать именно в этой ситуации и именно с этой компанией в уникальных условиях ее работы на рынке, чтобы достигнуть планируемого результата.

Для решения задачи совершенствования системы управления организацией в течение многих лет нами успешно применяется лучшая разработка в области оптимизации управления - Технология Business Semantics.

Технология Business Semantics

Более 20 лет назад в рамках закрытого государственного проекта была начата разработка новых подходов к моделированию, анализу и оптимизации процессов организационных систем. Были выработаны и проверены на практике методы исследования, критерии оценки, инструменты моделирования и перепроектирования процессов. Развал Союза привел к закрытию проекта, хотя предприятия, применявшие разработанные методы смогли выжить и перестроиться в новых условиях. В то же время, разработчиками подхода было принято решение продолжать исследования на коммерческой основе. В итоге, отработанная на реальных предприятиях система методов и подходов вылилась в процессно-ориентированную технологию исследования и оптимизации организационных систем, получивших название Технология Business Semantics.

Наши преимущества

1) Перед тем как что-то менять, необходимо понять, что и почему надо менять.
Какие процессы в организации необходимо оптимизировать? Почему именно они и в какой последовательности? Как должна измениться структура системы управления? Какие ресурсы потребуются организации для внедрения изменений? В какой момент проводить автоматизацию?

2) Мало знать, что нужно изменить. Необходимо знать, как это сделать и понимать какой результат должен быть достигнут после проведения всех изменений.

3) Организация постоянно находится в процессе изменения под воздействием внешней среды. Необходимо отслеживать и периодически корректировать возникающие искажения и неоптимальности течения процессов.

4) Постоянное отслеживание и коррекция протекающих процессов накладывает на организацию квалификационное ограничение – изменения должны отслеживаться и корректироваться специалистом. Кто должен проводить эту работу? Как не попасть в постоянную зависимость от консалтинговой компании и минимизировать затраты?

5) Технология Business Semantics дает организации эффективный инструмент исследования, анализа и управления протекающими в ней процессами.

Мы предлагаем познакомиться с нашими возможностями
и опытом, приобретенном в ходе применения
Технологии Business Semantics
в условиях Российской экономики.