BUSINESS SEMANTICS

ТЕХНОЛОГИЯ BUSINESS SEMANTICS™ предназначена для оптимизации систем управления и организационных систем в целом.

Технология позволяет:

• Провести объективный анализ текущего состояния бизнес-процессов и системы управления Компанией;
• Устранить сбойные участки процессов, непрозрачность, причины потерь;
• Смоделировать оптимальную именно для данной компании структуру процессов и систему управления;
• Внедрить оптимизированную структуру в реальной компании, не прекращая ее деятельности и исполнения текущих обязательств;
• Обеспечить постоянную поддержку процессов и управления:
  – в оптимальном состоянии
  – силами специалистов Компании*
  – без дальнейшего привлечения консультантов.

Преимущества и особенности

Объективность. Технология опирается на объективные данные и стандартные методы расчетов. Ключевые процессы и особенности Компании описываются в едином формате, позволяющем управленцу производить объективную оценку, сравнение и принятие решений.

Доступность. Основной формат описания, используемый в технологии, намеренно рассчитан так, что результаты анализа доступны для использования обычным сотрудником компании без специальной подготовки. При этом технология позволяет отразить всю реальную сложность функционирования системы, не используя опасных упрощений.

Рассчетность. По каждой выявленной неоптимальности может быть дан набор объективных рекомендаций, вытекающий не из персонального опыта консультанта, а получаемый путем объективных расчетов для данной конкретной компании.

Прозрачность. Все рекомендации даются в формате, позволяющем любому менеджеру самостоятельно убедиться в их объективности.
Руководство Компании может принимать решение о полной или частичной (по выбору) реализации рекомендаций и их сочетаниях на любом этапе.

Окупаемость. На каждом этапе работ Клиент получает объективную информацию, достаточную для того, чтобы окупить расходы на проект, и при этом использовать полученные результаты для решения наиболее актуальных задач Компании.

Реальные изменения. Конечным результатом применения технологии является не отчет с набором рекомендаций, а внедренные:

• оптимизированная структура бизнес-процессов,
• оптимизированная система управления и
• группа ваших обученных специалистов, самостоятельно поддерживающих оптимальное состояние системы управления без дальнейшего привлечения консультантов.

Технология прошла проверку и доказала свою эффективность в условиях реальной Российской экономики, в самых различных отраслях и на любых масштабах компаний (см. примеры проектов).

Экономический эффект применения технологии поддается объективной оценке.

Когда и кому нужна Технология Business Semantics

Если Вам необходимо разобраться, как точно функционирует вновь приобретенный (в том числе, в результате слияния) бизнес, а информация внутри Компании необъективна или недостаточна для этого;

Если Ваша Компания когда-то бурно росла, и было невыгодно отстраивать точную, развитую систему управления, а теперь в ней возникла необходимость;

Если Вы хотите перекрыть каналы утечки средств на запутанных и неподконтрольных схемах бизнес-процессов;

Если Вы хотите передать управление Компанией не отдельному доверенному лицу, а прозрачной, работающей на Вас системе управления;

Если Вы хотите упорядочить душераздирающее многообразие тех способов, которыми работают Ваши сотрудники и повысить эффективность и стабильность Компании;

Если Вы хотите провести оптимизацию Вашего бизнеса, не прекращая исполнять Ваши обязательства по отношению к партнерам;

Если Вы считаете, что эффективная, обоснованная система управления – сама по себе является лучшим конкурентным преимуществом;

Если Вы хотите иметь обоснованный набор работ и требований по каждой существенной должности;

Если Вы хотите иметь структуру, поддерживающую оптимальный для Компании процесс, а не ту, которая возникла вследствие бурного роста предшествующего периода;

Если Вы знаете, какой Вы хотите видеть свою Компанию, но рассчитанный и скоординированный процесс изменений представляется для Вас слишком сложным;

Если Вы располагаете хорошей командой, но Вам некого выделить на управление проектами изменений, а попадать в зависимость от консультантов Вы не хотите;

Если Вы хотите навести порядок во внутреннем взаимодействии подразделений так, чтобы они все работали на общий результат, а их взаимные требования разрешались обоснованно, быстро и целесообразно;

Если, развиваясь вместе с Компанией, получая дополнительное образование в самых престижных бизнес-школах, используя опыт Ваших топ-менеджеров, получивших и эффективно применяющих MBA, Вы всегда искали тот единый стержень, который позволяет обоснованным образом связывать управление разными подразделениями в единый процесс, и подчинять этот процесс объективной системной логике;

Наконец, если Вы начинаете чувствовать, что конкуренция в отрасли обостряется, и вести дела эффективно без сильной, обоснованной и корректной системы управления скоро будет сложно.

Стиль ведения проектов

Работая с Клиентом, мы стремимся к тому, чтобы нас было «как можно меньше». Для нас главное в проекте - Ваш успех и полное овладение Вами самой технологией.

Мы всегда стремимся к тому, чтобы группа обучаемых нами специалистов как можно раньше и полнее смогла самостоятельно применять технологию в Вашей Компании.

Мы стимулируем работать много и активно, но для нас принципиально важно, чтобы те, кто использует технологию, не просто эффективно управляли процессами компании, но и получали от своей работы удовлетворение.

Мы никогда не оставляем тех, кого обучили, без необходимой методической поддержки.

Мы развиваемся вместе с Вами и максимально заинтересованы в результате. Для нас существует только один результат – Ваш успех!

Алексей Куприйчук,
разработчик Технологии Business Semantics
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Команда Business Semantics
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript